对已有流程的改进和优化，新的流程充分体现出与现代橡胶输送带产业开发过程和运营方式的一致性，整个流程分为概念开发、方案确认、批量准备三个主要阶段，并在其中设置了若干明确的控制节点，并对所有重要节点规定了该节点相应的前提、验收内容以及需要作出的决策，各节点之间的间隔时间也有严格要求，在此基础上，每个新产品的开发过程都有章可循、清晰有效，且整改过程的工作质量和时间都能得到有效保证，该新产品生成流程具有三个显著特点，首先，整个产品生成流程强调了以市场为导向的开发原则，其次，在整个产品生成过程中，各项工作流程趋向扁平化，最后，新产品生成流程要明确分工，使各项工作全部落到实处；
运用开发控制方式，其主要特点是：强调部门协同工作，进行全过程项目监控，随时发现偏差并解决问题，将工作流程系统化，用现代化的手段控制项目工作，开展橡胶带企业小组工作法，改变过去纵向的开发模式，根据不同专业组成小组，从项目开始阶段即一起工作，决定零部件的技术方案和具体结构，以保证结构的合理和性能的最优化，建立多层次的项目会议系列体系，保证开发工作的顺利进行，并通过运用项目信息板重点展示例如新型超强力尼龙输送带相关项目进展情况以及指定重点跟踪的内容；
人才的科学管理方面：关注人的因素，并采取一系列有效措施，激励人员，科学的激励机制，为每个员工的发展提供公平合理、程序透明、可望可即的途径，使人人都有可能成为优秀员工，真正从机制上体现“以人为本”的现代输送带企业管理理念，有效地促进企业的持久发展，使个人的全面发展与企业的整体壮大始终处于双向互动、良性循环的进取状态，为更好地完成企业的各项工作“夯实”了宝贵的人力资源基础，采用多元化职业发展体系的形成将大大地鼓励广大员工更加专注于本专业岗位的工作，以点带面促进各专业部门能力的提高，最终使企业形成可持续发展的核心竞争能力，极大地促进了员工钻研业务的积极性，为公司发展提供强有力的人才保障；
创新型输送带生产厂家开发项目管理的运用是产品自主开发不断深入的必然选择和趋势，与传统的企业项目管理相比，具有特别重要的意义和极大的优势，无论在加快开发速度、提高开发水平及保证开发质量，还是培育自主开发力量上，均已显示出强大的生命力！
