输送带技术应该是用来支持员工，而不是取代员工，许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行，新技术往往不可靠且难以标准化,因此会危害流程.让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术，在企业流程制造系统或产品中采用新技术之前,必须先经过实际的测试，与文化有冲突或可能损及稳定性,可靠性与可预测性的技术,必须予以修正或干脆舍弃；

    在寻求新的工作方法时,鼓励员工考虑新技术,若一向适合的技术已经过充分的测试,改进流程,并快速实施，任何产品质量的提升没有一定的技术支持是不可能完成的，因为管理不但是一种艺术,更是一种技术活动,如果没有一定的技术水平管理也上不了水平，生产的过度负荷是本身固有的吗？不是,而是因为没有分析到具体的瓶颈,没有掌握具体的解决措施，科学技术是第一生产力，实现现代化关键是科学技术，因此实现精益生产包括管理的精益，成本的精益，生产的精益等等，简化生产机构与生产过程，减少非生产性费用，简化协作关系，强调人的作用，强调一体化与灵活应变能力，作到准时化生产，应用精益生产方式对产品制造过程重组，形成规模生产并适应产品多变，低成本，高质量，保证高效益的要求，产品研究开发包括结构设计、工程分析、工程绘图、工艺设计、仿真研发过程是要实现两维、三维绘图及装配检查、模拟整机性能、工艺设计为主，产品设计需要按合理化工程原则提高产品的标准化、通用化和模块参数化水平，从而提高设计工作的整体效率，从而进一步提高生产率，提高安全性，提高橡胶输送带产品的核心竞争力，辅以对支持性价值链人力资源、设备、质量、资金的管理以及对企业领导者的决策支持，形成企业资源计划系统，使用的技术必须能支持人员流程和价值观，没有任何意义的改进或加工等工作与其做还不如不做要求，亲自观察与分析特定流程下的员工，设备技术人员探求流程的改进，以适当、正确的技术实现实用型工艺流程,了解是否有任何方式可以去除浪费以使流程平稳顺畅，通过行先导性测试，比如利用现有的大倾角输送带的技术设备和人员进行生产流程的改进，并检验与企业文化是否背道而驰，切忌墨守成规,循规蹈矩，不断引进新技术的首要原则在于是否最适合(否则不仅没有提高生产率,而且造成极大的浪费)使用可靠的、已经经过充分测试的技术以协助员工及其生产流程，避免未经检验和测试的技术不成熟、不可靠，对流程和员工有可能造成错误的观点，综上分析坤硕橡胶带三十年经营期间不断培养全员正确的工作方法，以科技创新适应时代发展；

    随着全球统一市场的进一步形成，我国橡胶制造业已提前被抛进国际、国内统一的大市场，运输带制造业必须承受来自世界范围技术进步所引起的巨大压力，接受市场的严峻考验，面对全球统一市场的激烈竞争，只有采用现代化制造才能促进胶带制造业的持续进步。