目视管理就是输送带企业以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制，是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式；

    推行目视管理的原则及意义，一是要使现场的问题曝光且目视化，以便对流程进行管理，二是要使作业人员及管理者能当场直接地接触到现场的事实，使现场每个人都能做好流程管理及改善现场工作，实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”的目的，使得管理系统能高效率地运作，其中包含一下几方面展开：

    人员方面，员工的士气如何？如何知道操作人员的技能？在工作现场的目视看板张帖员工技能分布图，标示出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练；

    机器方面，如何知道机器正在正常运行？是否附有故障指示灯装置，一有错误发生时，操作人员就能知道，该机器需立即暂停，当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道为什么：是否是计划性停机？因换模设置停机？预防保养而停机？例如对于防滑输送带机器设备润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别，也必须标示出来，机器设备的金属盖可以改为透明外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见；

    材料方面，将标明最少库存数量的看板附挂在产品的标识上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见，物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及物料编号，可以用不同颜色做区分，用以防止失误，可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，如：供料短缺情况；

    方法方面，管理者如何知道作业员的工作方式是否正确呢？“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，如：如何检查装配力度是否符合要求？在检测量具上必须清楚地标示出正常的作业范围，以检查是否偏离，如何知道改善是否完成了，以及是否达到目标？只有把完成的具体情况通过目视看板的方式量化出来才能给予评价；

    目视管理的对象及常用工具是指构成橡胶带生产厂家的全部要素都是其管理对象，作为常用的工具一般有警示灯、显示灯、图表、管理板、样本、标贴、标识牌、各种颜色纸/带/油漆等等，另外目视管理对我们的工作有着深远的影响，具体表现为以下几个方面：

    1、效率方面，将文件、资料、文具等分类摆放，区分标识并明确出位置，对工具进行形迹管理，可以对使用情况一目了然，节省查找时间，提高工作效率；

    2、品质方面：对零部件在库数量、安全库存、最高最低库存数等进行目视管理，便于监督生产等情况，保证生产顺利进行，提高工作品质；

    3、士气方面，目视管理使所有部门一切都井然有序，清楚明了，能减少新员工初进一个陌生环境的紧张感，以便士气高昂地投入工作，对所有人员来说，能减少许多问与答，人际关系会非常融洽；

    科学推行目视化管理三十年企业，保定坤硕输送带厂家竭诚为您服务！