质量是一些规格和规范是一种适用性，输送带项目经理对项目的质量负有最终责任，质量管理与费用和进度管理同等重要其工作在项目所有管理工作中占到20%到30%，质量控制基本工具有以下几个个：数据表、因果分析、趋势分析、柱状图、散点图、控制图，这些工具为有效的资料收集提供了服务，可以对资料中的模式进行辨析并对可变性做出测量，数据表用来提供数据的分类和展示，简单、易懂、直接是成功数据表的关键，因果分析用图形来确定原因和结果之间的关系，散布图是表示两个变量的每一对观测值用直角坐标平面上的一个点表示所成的图形，是运用散布图来判断各种因素对产品的质  量特性有无影响及影响程度大小的一种工具，它可以用来了解加工质量与人、 机、料、法、环等因素之间的关系，产品成本与原材料、动力、各种费用之间的关系等，趋势分析是在散点图中确定拟合最好的方程的统计方法；

    接下来对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档，活动排序即识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，主要依据是已识别的活动清单，根据活动清单和依赖关系，比如安排耐酸碱输送带项目活动的顺序和先后关系等；

    最后则需要进行估算完成项目每项活动所需要的时间，历时包括活动消耗的实际时间，加上间歇时间，历时估算应由项目团队中，熟悉项目活动特征的人或团体进行，编制计划是根据时间管理前几个过程的结果所进行的分析和项目计划的编制，项目计划要确定项目活动的起始时间和完成时间，同时要考虑其它因素的影响，并使项目组与项目干系人就达成最新研发的平型橡胶输送带项目工作的目标、需要完成的工作内容建立共识，确认项目各方的分工界面和责任，确保项目包含且仅包含所有需要完成的工作，启动并执行一个项目目的应该服从于组织的整体战略目标根据企业发展战略来启动项目的准确过程。