强大的输送带产品开发体系是任何客户打造驱动型企业成功的基础，同时也是其关键核心竞争力之所在，成功不仅仅是其科学生产的成功，更重要的并行发展核心竞争力，即生产、研发、营销三位一体的模式；

    在产品开发过程中，提高竞争优势的机会比其他任何过程都多得多，业内最优秀的企业与其他企业在生产上的差距不断缩小，但在产品的开发流程上，鸿沟还在加深，从本质上来说，橡胶皮带制造商的制造能力对橡胶运输带销售的影响是有限的，客户驱动型企业必须加速产品研发过程，在客户需求的时间将他们需要的产品及时送到市场，技术发展周期的缩短，以及不断创新的更优质传送带产品功能的大量出现，会给胶带开发周期带来压力，也许在未来十年内，产品开发将成为业内竞争的焦点，具体会遵循以下相关原则：在产品开发流程初期彻底分析各种可选方案，因为此时产品设计改变的空间最大，并建立均衡的产品开发流程，不断利用严格的标准降低变异，来建立高度柔性以及可预测的产出，继续创建自始至终领导整个项目开发的总工程师制度，定期更新建立适当的组织结构，找出功能部门内技术专长与跨功能整合之间的平衡，准备为所有橡胶输送带工程师构造出下一周期间的知识结构，保持将供应商完全来整合到例如耐热输送带等相关专业产品的开发体系之中，逐渐增大运输带生产厂家内部学习和持续改进力度，形成追求卓越、锐意进取的胶带企业文化，着力让专业技术来适应人员和工作流程，掌握运用简单、可视化的沟通来理顺公司的组织以及操作强大的工具为做好标准化和组织内部学习作基础；

    通过收集和研究调查数据来识别消费者重要观点，将数据生成详细文件并描述目标客户群，及时运用分析工具及案例以便评估决定项目方向，开发团队主要注意力将集中在数字阐述上，筛选出关键项目负责人同时建立与客户的感性沟通等方式来不断满足产品研发体系中的产品行业体系创新的规范要求，以充分保证起到橡胶带企业有效的后备力量保障作用。