例如为达成耐热输送带即定目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进，是一个企业完整的管理循环，涉及到的原价管理工作则是为实现公司总体收益目标而进行的管理控制工作，是各项管理活动的核心与前提，是各项活动的根本目的目标质量意识的实现，原价管理的系统工作是庞大复杂的系统工程，需要全公司各部门紧密协同、高效运作才能得以贯彻实施原价管理工作是全公司共同的工作与责任，各部门间只存在分工的不同，但都同样义不容辞的肩负着有效控制产品原价，实现企业整体全员收益改善的责任；

    在技术部门方面则需要其为制造胶带产品进行最适生产条件设备、工艺等准备工作，并为原价低减不断采用新工艺、新方法及节能降耗的新型创新实用的技术，对现场原价低减及异常工作，并给予技术支持，同时对消耗性资源材料原属单位部门的进行方案的制作及维护，并提出建议性合理的投资规划书，在开发部门方面则需要其对开发运输带产品进行原价的企画，针对最终市场定位最适的传送带产品的性能、工艺参数、性价比来达到最优化的水平，制造业采购部门的职责则是以积极推进国产化并采取各种措施使到厂产品质量最优化为基础展开的；

    进行原价管理可以使大而复杂的产品成本最小单位化，更便于管理，在发现异常并进行改善可以使得结果很快显现，并将与原价紧密关联的能够反映出各部门、各工程活动和实力的相关指标，不同公司生产相同传输带产品所消耗的材料原单位是不一样的，同一公司生产同一部品的材料原单位也可能是不一样的，同一公司同一部门不同时间原单位也可能是不一样的，最终通过各种改善，降低原价是原单位管理的根本目的之所在，使得橡胶带企业更加规范化，对质量的管控，原材料的合理充分利用更加效率化。