橡胶化工企业管理者需要以科学的方法亲自带队，不断推进项目的完成率，同时需要定期整合业务安排，推进输送带厂家产品的标准化及其多项业务的改善，并根据业务计划分配预算来进行管理，同时需要不断贯彻规章制度，建设明快的职场规范，及时提供信息，保守行业机密，另一方面在了解部下资质的基础上进行业务分派和指导；

    再者通过不断让高层明确品质目标，并让全体员工了解，有必要建立能够跨职能推进业务的管理机制来把全公司的事业划分为新产品开发、质量设计、生产准备等多个职能部门，以促进职能及工序间的沟通与有效协作，可以在公司内部设立全面质量推进部等机制；使用实践的工作方法可适用于各职位与职能间的全员确保高效实现持续性的成果，在人材培养方面可以促使公司得到中长期发展的源泉并保持推行持提高产品成果的行动，并逐步来实现企业内部组织的成果最大化的工作；

    方针管理其实质是通过明确工作目标，统一整体活动方向，以此实现组织成果最大化的一种管理体系，将来我们将会做什么，到什么时候，达到什么水平，在竞争如此激烈的环境下，应时刻确保我们的工作能够超越同行业的竞争对手，同时我们必须积极采取措施应对快速变化的外部环境，为了能够使成果持续保持，我们需要明确上一年度方针实施后仍然存在的问题，把握这些问题发生的真正原因是什么，当决定优先顺序的时候，管理者应注意和员工保持良好的沟通达成共识，明确橡胶输送带项目的优先顺序并将有限的资源按照优先顺序进行分配，能够确保问题得到有效的解决，支持全公司各部门整体运营，并推进有利于组织成长的战略活动，可以通过人力资源的企划，总务，法务和系统等诸多项的职能，建立一个安全、高效、自立的职场环境，并提高员工满意度，考虑如何成功地将新的销售和采购系统导入经销店和供应商，以确保生产、销售和服务体系的快速发展，并确定出方针管理项目、日常管理项目，以及项目实施的优先顺序，制定能够缩小差距、解决问题并将方针来按照层级分解、链接来从各个角度进行充分的沟通，制定具体的行动方针以确保目标的实现确定合适的、及时地点检时间，将大而模糊的问题细化，把握可利用的资源与各个部门合作、沟通，确保所设定好的目标能够对上层方针的实现作贡献，明确在实施每个方针项目过程中彼此的职责和相互关系；

    使全员以国际化视角深刻理解公司的目标，充分参与到方针的制定过程中，并明确所属橡胶带厂家的不同职能目标，通过设定目标学到知识，提高全员对促进公司发展的责任感，当事者意识及优秀项目资源的管理能力等。