保定坤硕橡胶输送带生产厂家管理规定中明确指出生产过程中需注意杜绝浪费、避免员工与设备负荷过重和避免生产安排不均匀，是公司实行精益生产必须做的前提工作，推行精益生产，就必须追求工作负荷平均化，所以其是推行精益生产所必须做的工作和方法，其中方法中指出的杜绝浪费其浪费的表现一般为生产过剩的浪费，等待的浪费，搬运的浪费，过分加工的浪费，库存的浪费，制造不良的浪费，动作的浪费，未使用员工的创造力，其中，生产过剩是最根本的浪费，因它将导致大部分的其他浪费，影响多为不能创造价值的活动，只能增加产品成本，对人力、原材料、能源的浪费；

    就某些方面而言，员工和设备负荷过重正好是浪费的极端相反，通俗的说是使用人员或机械超越其自然的限度，负荷过重的员工将导致安全与品质问题，负荷过重的设备容易发生故障或生产出不良的产品，因此生产安排的不均匀将导致生产过剩或员工和设备负荷过重或过轻，生产过剩、员工或设备负荷过重或过轻又加剧了生产安排的不均匀，要想消除生产过剩、员工和设备负荷过重、生产安排的不均匀，必须追求工作负荷水准稳定，生产均衡化，其中优点主要为满足了弹性的根据需求安排生产，避免过多的储存原材料，降低未能售完货品的危险，平衡员工与机器设备的使用，对橡胶输送带供货商的需求会更加变得平稳；

    一般生产均衡化即我们所讲述的生产日程的均衡化，是拿一段期间内的总订单量来平均化，是每天的产量与产出组合相同，达到生产量和产出组合都能平均化，维持必要的存货，这是均衡化生产的前提，因为市场需求量和产品组合是变化的，如果没有必要的存货作为缓冲，一旦发生变化，生产作业和供货商的作业将会吃进，造成不均衡，要实行小批量、多频次的生产方法，施接单调整制度，要和无间断流程结合起来，实现诸如专业耐热输送带厂家产品无间断流程的精益效益，就必须来追求工作负荷稳定，实现生产的均衡化，保定坤硕橡胶带生产厂家将时刻以科学的管理竭诚为您服务！