企业内建的过程流程图是用来对过程各活动顺序的描述，在产品测量阶段中进行过程的描述，收集数据，验证系统和过程的能力，是输送带制造过程中的一个步骤，其主要定义可以理解为是用来说明各个产品或服务的全过程，把影响过程及其波动的人员，机器设备，材料，方法，环节及信息，文件，技术等诸因素的分析都可以纳入到过程的说明中去，并查清每个环节，各衔接的子过程或活动的关系，可能发生的问题点和区域面，以及过程可以进行优化和完善的地方；

    另外制造行业概要流程的主要描述主要是描述整个流程总体的概貌，清晰地表示出流程总体的若干环节，它有助于项目团队对项目的理解来达成共识、界定项目范围、选择团队成员和分析问题产生的根本原因，详细流程图则是在概要流程图的基础上项目团队可作出详细流程图，详细流程图真实地反映过程的实际运作状况，它有助于观察过程、找出橡胶带生产中的关键环节、诊断问题和进行工时和时间分析，常用的流程图形式主要包括上下流程图，是把前一子过程或步骤与后一子过程或步骤按顺序联系起来的图，矩阵流程图是把纵向的上下流程图和横向的主要责任单位部门联系起来形成的矩阵图；流程图的作用可以使项目团队和组织内外与橡胶输送带企业团队项目相关的人员能更清晰地理解过程和项目，特别是全过程中的子过程或步骤之间的关系以及它们在全过程中的作用、上下左右的接口关系，为实施过程以提供清晰的思路和明确可行的措施，便于找出全过程的控制环节，特别是产品关键控制点，通过流程图进行全过程的细致分析，可以更好地识别过程改造和改进的机会，以便形成在产品质量和资源成本上的明显突破；

    最后在供方理解方面主要是指提供产品的组织或个人，在项目中是指向过程持续提供原材料，零部件，器件，设备和设施，工作环境和相关信息等资源的例如生产耐热输送带系列产品的单位或者个人，供方可以是组织外部的或内部的单位或个人，而供方提供的橡胶资源和信息是过程的输入，其过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，而输送皮带顾客则是接受产品的组织或个人，在系统项目中则是接受输出的组织，个人或者整个过程均可作为企业科学的标准术语。

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