输送带产业串行设计方法是一种按过程分析的方法，在产品开发环节中是由许多过程组成，许多年以来，大多数橡胶企业的产品开发一直采用串行的方法，而并行的产品设计方法则是为解决串行的产品设计方法的弊端，减少产品的开发时间，并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行，一体化设计的一种系统化方法，根据顾客的要求，遵守法规和公司的主要条件，制定出新产品的规划纲要，在合同接收后进行具体量化，并纳入产品开发计划中去，在产品开发计划中必须明确列出所有必需的任务，要列出可达到的目标和期限，对于运输带产品的要求会常常高于顾客的要求，必须由供应商详细地分析和有针对性的具体化，通过对所有要求的不断思考和研究，可能引起策划过程中的必要的更改；

    另一方面产品开发计划是项目开发中的一部分，并与过程开发计划相关联，所有活动，包括与分供方有关的所有活动必须在批量投产前明确规定，必须根据要求确定各项，并和已制定的项目各阶段相一致，其考虑的要点主要包括了具有素质的人员，并对应于顾客需求所要实现的工程指标来讲，人力资源方面的规划是最核心的资源配置规划，对应于各个方面，具有素质的人能够完成所辖职责的所有工作的人员，是不单纯等同于学历，经验等指标的，另外在人力资源的配置规划中，要明确项目汇总的不同岗位，各个岗位对人员的素质要求，明确橡胶输送带生产厂家所需人员的数量，通过有关部门之间的合作，行业水准比较可以了解产品的要求并考虑至今已有的经验和对未来的期望，适应与激烈市场竞争的要求和顾客期望，产品必须具有竞争力，稳健的设计流程，在设计过程中要尽量将敏感特性转化为非敏感特性，这样在产品参数变化的时候，我们的传送带系列产品的功能不会受到影响，这样就能适合不同的矿业，水泥，港口等行业客户的要求，其中在策划过程时，采用已经应用成熟可靠的加工过程，这样可使加工产品达到顾客要求，同时为保证顾客要求在整个产品开发过程不间断的得到确认，在策划开始就要确定与顾客在什么阶段，什么时间进行有效的会谈，对人员素质和必备资源的要求必须在项目开始之前了解清楚，并在项目计划中体现出来即可；

    最后提及的质量策划小组主要是确定和制定所开发的产品不断使顾客达到满意的步骤，并促进与所涉及到的进行制造橡胶带企业内部的每个成员之间实施互相有效地沟通，以确保所要求的步骤能够保质保量按时完成，根据项目团队成员职责的不同，应有明确的能力和素质的要求，例如：输送皮带项目总工程师，主管工程师，开发工程师，项目管理层和后勤人员，以及营销，生产，售后等项目接口人员的能力和素质的要求，为此，在输送设备各细分项目开始之时，确认出规划活动已经全面的进行，在项目进行期间要定期检查项目规划的即时更新情况，对于复杂或完整的功能总成，科学的运用系统管理工具将是非常有意义的。

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